如何在招聘中俘获顶尖工程师的芳心？

英文原文：How To Build A Competitive Engineering Hiring Process

优秀的工程师历来都是市场上的抢手货，僧多粥少，供不应求。一名优秀的工程师可以在一周内斩获多家企业的 offer，而这些企业未必都是工程师心仪的企业，能够将顶尖的工程师收入囊中的企业必定要有拿的出手的杀手锏才行。对大多数公司而言，极具竞争力的薪酬 和奖金仅仅是指摆在台面上显而易见间的筹码，而企业不得不使出各种其他的招数，抢夺优秀的人才。

洗脑：招聘是 NO. 1 大事儿！

招聘一名优秀的工程师需要人力资源部门负责招聘的同事，部门经理，以及整个招聘团队的倾力合作。然而这样做对于一般的员工还行得通，但想要招揽顶尖的工程师，还需要公司上上下下非招聘团队的成员也需要做出一定的贡献。

Lumosity 招聘经理 Gordon Kass 表示：「招聘时的首要事情是对招聘团队进行洗脑，让所有的成员明白招聘是当下最重要的事情。然而就像人们常说的『说起来容易做起来难』，使每一位员工严肃 对待招聘绝不是一件容易的事儿。」Kass 每周会与团队成员共同回顾招聘指标（浏览简历的数量，电话面试的数量，现场面试的次数），而且将这些指标计入招聘经理的月度考核。Kass 希望通过这种方式，使每位员工从意识层面将招聘上升为首要任务，通过指标考核的方式，激励员工解决招聘过程中遇到的各类问题，保证招聘过程的高效率，高水 准。

感觉：应聘者的面试体验非常重要！

感觉对了，还有什么不可以…… 

在招聘过程中，了解应聘者的体验是招聘团队必须做的事情，这样才能不断改进招聘流程，吸引最优秀的应聘者。Udacity 技术主管表示：「你必须关注应聘者的感受，这样才能在招聘中赢得应聘者的芳心。」

Kass 将招聘列为头等大事，而 Gillespie 对其招聘团队的要求也非常严格：招聘人员不可以迟到；想尽一切办法缓解应聘者的紧张，让他们感到舒适；为每一位应聘者发送有人情味儿的感谢信。在招聘结束 后，Gillespie 还会向应聘者寻求招聘反馈，以此来改进和优化招聘流程。

行动：雪豹突击队的速度是不容忽视的！

一旦优秀的工程师开始寻找工作，企业或许还没来得及联系到他们，他们已经被另外一家公司录用——没错，就是这么抢手。Kass 表示：「你的行动必须非常快，否则你将与优秀的员工擦肩而过。」从第一次电话面试到最后的 offer 发放，你必须注重每一个环节的效率，尤其是一些炙手可热的工程师职位。

为了保证团队能够迅速行动，Kass 要求招聘团队在收到应聘者简历的 1.5 天内，必须与应聘者取得联系。即便是询问应聘者是否有时间来面试，也要在第一时间与应聘者沟通。

Lumosity 公司招聘的成功之处，还体现在面试结束之后相关事宜的处理效率和沟通。Kass 非常重视面试后应聘者的反馈，并在面试结束后的第二天举行招聘团队内部会议。在招聘过程中，效率是促成成功招聘的最重要的因素。

人性：每个人的偏好都不同，包容一些！

每位顶尖的工程师应当得到每一家企业、每一为员工的尊重。在招聘过程中，招聘团队需要根据他们各自的口味，个性化的与他们沟通交流，这样鱼儿上钩的几率会增加不少。

根据 Addepar 产品开发总监 Derek Brown 的经验，在面试工程师时肯定会将事情搞砸的做法，就是把应聘者看成公司的资产，而不是简单自然属性的人。

Derek 讲到，对待一位刚刚踏入工作岗位的新人和一名在职场摸爬滚打了几年的员工的方式是不一样的。所以在对待一位业界顶尖的工程师时，你的做法必须非同寻常。 Derek 最核心的理念就是「以人为本」，从自然人的角度出发，真诚的对待每一位应聘者。他将这一理念贯穿在整个工作过程中，取得了不俗的招聘战绩。

Brown 表示：「如果无法将应聘者每天的工作与想要解决的问题、想要留住的员工联系在一起，留住一名优秀员工的机会非常渺茫。」他一直信奉的哲学是：「如果你不花 时间去了解你的员工，像对待普通人一样对待他们，你是没办法让员工在公司开心的工作，辞职是迟早的事儿。」

招聘顶尖工程师的方式与招聘其他普通员工没有本质的区别。从思想上重视招聘这件事，以个性化的方式真诚的对待每一位应聘者，重视应聘者的面试体验，努力打造高效、专业的招聘流程和招聘团队。在业界树立良好的口碑，吸引优秀工程师加入团队的筹码也会越来越高！

文章来源：Readwrite，图片来自互联网，由 TECH2IPO / 创见孙朝编译，首发于创见