魅族李楠：小米真的不行了？
作者李楠为魅族副总裁；微信公众号：笔戈科技
如今唱衰小米已经成了一种大众舆论。有趣的事情是，历史上，大众舆论往往会慢世界半拍。
你可以翻翻 2008 年的报道，那时候面对 iPhone ，吹捧 Nokia 才是主流论调。
你也可以去翻翻小米开始走下坡路时候的报道（小米 4 发布后），那个时候满天飞的，还是「互联网思维」和「参与感」。
所以当今天大众舆论以为唱衰小米安全的时候？一次触底反弹的抽脸，也许就在眼前。
从 2014 年底到 2015 年中旬，小米做错了太多事情。
过分激进的销量目标。
定价策略和销售渠道的不匹配导致了线下渠道的分崩离析。
营销开始变得空洞无味。「安卓机皇」这四个字本质上是一句废话。
等等
但是从今年下半年开始，小米已经开始稳住阵地，甚至展开了进攻。
线上销量稳固的同时开放京东平台，无疑对小米是一剂强心针。百万级的月销量，已经可以在一定程度上弥补线下的损失。
同时，小米的线下团队也在持续加强。年底小米地面零售店已经开始铺设 － 虽然溢价产品还是没货。
小米手机之外的配件也在持续抢占市场，双 11 小米四成的销售额并非来自手机。
接近年底，小米在传播上也终于找到了「后黎万强时代」的新调性。雷军罕见的学起了罗永浩。丢掉了参与感但是找到了情怀牌，也是一个进步。
一个公司不犯错误是不可能的。而在困境中可以有效调整的公司，则是极为可怕的。
巴菲特说，别人贪婪的时候，你恐惧。别人恐惧的时候，你贪婪。这不仅仅适用于股市，也同样可以用于商战。
当你开始稳固阵地，伺机出击的时候，往往是你收缩的最严重的时候。也往往是敌人一帆风顺，慢慢轻敌的时候。
所以当雷军最终表示要放弃增长的硬指标的时候，他的增长可能更加可以期待。因为小米在过去五年内疯狂增长的核心价值，其实还一直存在。
为中国人提供廉价的科技产品这件事，如果小米不做，也自然总会有人做。中国用户需要小米，否则，在知道魅族或者买得起苹果之前，他们没有手机可以用 － 此处为不负责任也毫无逻辑的硬广。
而那些靠着线下渠道和高毛利生存的品牌和渠道真的可以卷土重来？对不起，「革命」或许有反复，但是「复辟」似乎从来没有成功过。
提升效率和速度可能是整个商业历史上唯一的真理。为此伤害设计和品质是做过了，但是行业总会有更新，更好的方案出现。
之前我预测互联网品牌和手机品牌会联手的文章放了三个月，一语成谶。这一篇，可以再放六个月看看。说不定会再次发生阿里入股魅族这种事情呢。