IT专业人士口碑差的十大原因
jopen 12年前
<div id="news_body"> <p align="left"><img style="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto;" title="hand" alt="IT专业人士口碑差的十大原因" src="https://simg.open-open.com/show/d0510edfbdbfdf1bcdf97e90703578c4.jpg" width="547" height="454" /></p> <p align="left"> IT 从业人员常常日夜操劳，整体与机器和代码为伍，号称码农，可是为什么在某些人那里却得不到好口碑呢？TR 的 Alan Norton 列举了十大缘由，请诸位给评评看，是不是这个道理。</p> <p align="left"><strong> 1</strong><strong>：报酬丰厚惹人嫌</strong></p> <p align="left"> IT 属于高薪行业是普遍共识（在中国未必如此？）。在美国，其薪资水平仅次于管理和法律专业。但是对于其他职业中赚得少的人来说。有的也许就会认为这样对自己不公平。在往往以金钱衡量个人价值的社会里，这会给别的职业的自我意识造成打击。</p> <p align="left"><strong> 2</strong><strong>：问题响应不及时</strong></p> <p align="left"> 办公系统或者秘书的电脑宕机时，肯定需要尽快能修好。但有时候 IT 工程师就像酷热夏日里的空调维修员一样，手上的单子太多，客户必须排队等。但是，对于关键系统来说，哪怕几分钟的宕机时间也是不能忍受的。</p> <p align="left"><strong> 3</strong><strong>：尝试不可能任务</strong></p> <p align="left"> 医生不可能通过电话对病人做出诊断，但这就是 IT 支持人员每天都在做的事情。对问题知之甚少的客户指望你通过电话就能远程诊断和修复问题。Alan 拿自己的老爹作为例子，说他曾花了 4 个多小时与 IT 支持人员通话来解决一个问题。这个过程令双方都沮丧不已，在无法直接接触到客户硬件的情况下，有时候问题的解决就相当于一个不可能完成的任务—哪怕你的耐 心和奉献精神再高 。如果你曾试过在电话上通话一个多小时来试图解决问题，你就会理解为什么技术支持人员常常被骂了。从短期看，这种情况仍难以得到改善，除非 IT 学会了如何更简便地收集相关信息。</p> <p align="left"><strong> 4</strong><strong>：知其不可而为之</strong></p> <p align="left"> Alan 在 CSC 工作的时候曾遭遇过一些不可能完成的任务。CSC 的客户范围很广，有的自家系统既陈旧又神秘。比方说，他曾经装过几次 OS/2，然后就被奉为 OS/2专家并被邀请去解决一个客户的 OS/2问题。他只好硬着头皮顶上去，最后的确装好了网络打印机和一些硬件，但是也留下了一堆烂摊子。</p> <p align="left"><strong> 5</strong><strong>：有技术没有态度</strong></p> <p align="left"> IT 专业人士通常技术能力都很高，但是其对待患者（客户）的态度还有待改进。IT 与客户的技术鸿沟日渐拉大，但与客户沟通解决问题的单纯化、人性化更是充满挑战。如何提供真正的客户服务而不仅仅是修复问题，许多 IT 人员还需要深入学习。</p> <p align="left"><strong> 6</strong><strong>：</strong><strong>IT</strong><strong>人员形象差</strong></p> <p align="left"> 形象很重要。但 IT 人的形象可不太好，不合群的极客在键盘上奋笔疾书，把自己的秘密作品捂得严严实实，远离愚蠢的大众。对于极客的刻板形象大众总是爱恨交加。他们虽不认同， 但的确享受作为极客及其怪异行为的看客。一提到极客，Chloe 和 Edgar（《反恐二十四小时》中的人物），Maurice 和 Roy（《IT 狂人》中的人物）、谢耳朵和伦纳德（《生活大爆炸》中的人物），Abigail 和 Timothy（《海军罪案调查处》中的人物）马上跃然脑海中。如果极客只是出现在电视里，公众也许会表达出自己的热爱，但真的要是跟 IT 人打交道时，他们往往就会把对方归类为极客，避而远之。</p> <p align="left"><strong> 7</strong><strong>：被视为工作威胁</strong></p> <p align="left"> 在经济不景气的时候谁都害怕失去工作。而 IT 往往会抢走某些传统岗位的饭碗，因此做 IT 的也被视为坏小子。实际上，剥夺工人工作的是技术，但“受害者”却不会这么认为。IT 专业人员变成了敌人和替罪羊。</p> <p align="left"><strong> 8</strong><strong>：患上“金童”综合症</strong></p> <p align="left"> 要什么给什么，IT 已经享受这种待遇多年。任何能令公司提高效率的项目都能够得到充分的资金和资源支持。不过 IT 已经长大成人，逐渐失去了“不会做错任何事”的光环，但是金童的形象依旧萦绕。自己手头紧的经理看着 IT 预算还在见长自然会没有羡慕只有嫉妒恨。</p> <p align="left"><strong> 9</strong><strong>：</strong><strong>IT</strong><strong>人不可或缺</strong></p> <p align="left"> 主管对 IT 技术和维系 IT 的人变得越来越依赖。复杂系统需要数据库维护、技术支撑以及软件升级维护。但非 IT 专业人士不喜欢依赖别人。同时还害怕赋予 IT 太多的权力。</p> <p align="left"><strong> 10</strong><strong>：</strong><strong>IT</strong><strong>太大手太长</strong></p> <p align="left"> 极客无孔不入，任何机构都无法幸免。在上世纪九十年代，个人计算机仿佛雨后春笋般在员工的办公桌上冒出。人力资源、 财务、制造、法律—各行各业均被 IT 渗透。这些 PC 收集信息并发送到极客总部的服务器上。此等水平的信息访问是空前的。信息就是力量，而 IT 控制着信息。IT 的一手遮天令经理们担忧自己能在多大程度上信任 IT。</p> <div id="come_from"> 来自: <a id="link_source2" href="/misc/goto?guid=4958339209839758894" target="_blank">36氪</a> </div> </div>