从工程师到管理者所经历的最大变化之一，是重新认识我平常看待的问题：我们打算怎样搞定？做为工程师，我把问题分解为：我们需要开发的软件是什么，为了完成目标、我们需要解决的技术壁垒是什么。做为管理者，...

　Johanna Rothman 是一位经验丰富的管理咨询师，负责向 IT 经理和项目团队提供管理方面的咨询，并出版了多本管理领域的著作。在最近的一篇文章中，她提出了一个比较尖锐和值得深思的问题...

Chris Fry 在 Twitter 任 SVP，曾在 Salesforce 工作七年的他两年前加入 Twitter，如今他为上市后的 Twitter 管理着一千多人的工程师团队。现在的...

乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理，最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽（The Daily Beast）》整理出了一张很有意思的信息图，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然，笔者觉得这...

大道至简，越是根源和基本的问题，道理实际上越简单。关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的，而很少从人的思想和观念去讲。实际上，从根本上去说，...