团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了 没有尽头的楼梯 ，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮...

作为一个创业公司工程师团队的负责人要关注的事情应该有几个层面： 纯技术层面 - 包括各种技术组件、框架、架构、代码实现等等 工程工具层面 - 包括各种支持工具、开发流程、规范等等 ...

今天讲讲一个真实的小团队，对协作工具的需求。 团队：5人，2全职3兼职，同时区跨城市，做互联网/移动互联网产品。 团队建立前，我就研究了N多协作工具，心想着“工欲善其事，必先...

引： 为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷？负面情绪与工作效率有什么关系？ 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长？为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾？

敏捷宣言（Agile Manifesto）声称：“最好的架构、需求和设计来自于自组织团队”。这引出了一些问题：什么是自组织团队？我们为什么需要它们？自组织团队的重要作 用体现在何...

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。

团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮...