新人的心态之了解工作流程

    刚刚看了一本书，有个例子感触还是很深的，下面COPY一下了啦
杂工不属于正式工人，没有固定的工作场所，哪里有零活儿，就到哪里去。于是汤姆有机会和各部门接触。

　　当了一年半杂工，汤姆申请调到汽车椅垫部。不久，他学会制作椅垫的手艺。后来，他申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门。五年时间里，他几乎在各个部门都做过。最后，他申请到装配线上工作。

　　汤姆的父亲不解地问儿子："你工作五年，总是做一些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕会耽误前途吧？"

　　"爸爸，"汤姆笑着说，"我并不急于当某一部门的小工头。我以胜任领导整个工厂为工作目标，现在，我必须花时间熟悉整个流程，不仅要知道汽车椅垫如何做，还要懂得整辆汽车是如何制造的。"

　　确认自己具备管理者素质后，汤姆决定在装配线上崭露头角。他懂得各种零件的制造工艺，也能分辨优劣，这为他的装配工作增加了不少便利。没有多久，他成了装配线上最出色的人物。

　　很快，他晋升为领班，后来成为15位领班的总领班。汤姆·布兰德就是在做好每一件小事中获得了成长，并最终成为福特公司最年轻的总领班。
    下面就是我的一些看法了哦，真正原创哦！!!!!!!!!
    
    网上，还有很多励志的书上面解说成，要认真做好每一件事情。其实我觉得这是不对的，我觉得汤姆这么多年一直在做一件事情，就像他自己说的，我必须花时间熟悉整个流程，而不是把每件小事，诸如电焊，车身，喷漆等等。

   我认为汤姆的举措是建立在明确的职场定位和规划上面的，他自己的职业规划是整个工厂的领导，所以其实从刚进入公司开始，他就在以小工的身份在做着领导的事情，在培养整个工厂领导所需要的素质。
  
   我想其实呢，事情是这样的，汤姆到一个车间干活，慢慢熟悉这个工种的事情，知道这个位置需要一些什么样的人，需要一个什么样的技术，这里有没有需要改进的，同时做事情还比较认真，同事之间都会说，嘿，这小子真是个好小伙子，得，刚说完，明天汤姆就被调到别的厂房去了，慢慢就在遍历各个工种，就这样，慢慢的，整个工厂的人都认同了汤姆的素质。而且在于上司交流中总是能提一些很好的建议，好了，慢慢整个公司的人都知道有汤姆这样的好员工了，需要做什么的时候，首先想到的就会是汤姆，不用想了，这之后肯定是平步青云了。

    我想如果说汤姆只是在认真地做好每一件事，其实是不对的，如果说他只是认真地做刚开始的工种，比如说电焊，慢慢地，他会越来越熟练，他是不会三心二意地去想着要去做别的活。最后他可能会在美国版的状元360上拿一个全美电焊大奖赛的冠军，而不是成为总领班。他只是慢慢地去得到周围人地认可而已。可以说是有预谋，有组织的行为。
     
    我初入职场，我们可能不能像汤姆那样有预谋，我们也应该多关心周围的同事，尽可能地去帮助周围的人，我们也能慢慢积累别的岗位上的一些经验，也可以得到周围人地认可。所以说要积极主动地去工作。。。。。。