痛苦的传递

        花了一些时间将以往Scrum的时间经验整理成一份培训文档。邀约了公司其他项目主管，并开展了一次交流会议。

        本次交流会的策略是：第一步，将权力决策者的痛苦传递到其他人身上。第二步，访谈了各个主管的痛苦，使他们的痛苦重现。第三步，宣讲了精简整理后的Scrum框架，并对应到他们的痛苦，构筑了实施Scrum后的愿景。第四步，共同制定后续的实施计划，增加参与感。

        交流过程中，大家的热情已充分调动，甚至都讨论起实施后的具体细节了。。。看来大家已初步接受了我的提议。

        下一步，我将在公司对所有研发人员做一次员工访谈，这也是实施计划中的一个环节。从普通员工角度获得目前研发中心的情况，进行差距分析，制定详细的、分阶段的、符合团队现状的Scrum实践方案。

        敏捷给我们勾勒的愿景虽很美丽，但是不是所有使用敏捷的研发团队都能达到理论上的敏捷境界呢？我想，只要能坚持不懈的反省与改进，敏捷就会越来越近！