项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。

项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。

有朋友在问，《软件项目经理新手上路》到底写的是什么？翻来覆去，案例后面还是案例，再加上一些主观的判断（我自己认为是客观，只描述结果，里面可能有些主观的词汇）。有人形容，这一系列文章就像恐怖片，项目经理真不容易；有人说，不知道楼主要表达的是什么意思；有很多人发现案例比较有意思，有些共鸣或反对；还有人给出了自己的案例；有人受困于类似的案例，希望找到答案。

SugarCRM项目需求规格

常见生命周期模型边做边改模型（Code-and-FixModel）Waterfall模型有反馈的Waterfall模型V模型原型模型进化模型快速模型迭代模型阶段开发模型敏捷开发模型*边做边改模型（Code-and-FixModel）*客户需求实现单元测试使用维护需求变化维护开发*边做边改模型优点快速响应客户要求开发速度快适合单人小型项目不足：三无产品，无规划无需求无设计，难维护开发人员能力决定软件质量.

项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。

项目管理，在我们评测中心可谓使用最多的词汇了，几乎我们每个人的工作任务都是围绕着一个个大大小小的项目。但是，是否每个人都了解什么是“项目管理”，“项目管理”应该怎么搞？

产品开发由以下阶段构成： 1客户调研、客户调研报告编写 2功能设计、功能设计说明书编写 3开发 4测试 5帮助文档、培训课程、培训演示版本编写

在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。

　在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。

监控过程组由观察项目的人执行，以便及时识别出潜在的问题，并在必要时采取纠正措施，以控制项目的各个过程组成。 这个过程组的重要好处是观察并定期测量了项目的绩效，以便识别项目管理计划在执行中的偏差。 监控过程组还包括控制变更，并在可能发生问题之前预先建议预防措施。

软件开发统一过程(RUP)培训资料初识ruprup：rational unified process翻译为rational统一过程rup动态结构：1。初识阶段2。细化阶段3。构造阶段4。移交阶段每个阶段包含一个或多个迭代初识ruprup核心工作流程（核心工作流程显示生成特定的工件集可能要经历的所有活动。）1。业务建模2。需求3。分析设计4。实施5。测试5。部署牢记rup基础是迭代开发和风险驱动。初识ruprup的核心思想：1。尽早并且持续的化解重大风险，否则带来很多麻烦风险列表是不断变化的，要持续不断的化解风险。2。确保满足客户需求用例驱动。用例的主要优势是使团队成员在设计、实现、测试和最终编写用户手册的过程中紧紧的以用户需求为中心。