08版综合模拟试题（第二套）08版PMP考前模拟试题（第二套）哪种技术近定义产品需求：焦点小组会议访谈引导式研讨会群体创新技术项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：可度良性可验证性可实现性特征和功能作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。

全真模拟试题第九版共两百题一.选择题（本大题共两百小题)1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。

第一章习题解答1.参考答案：C知识要点：项目经理负责单个项目的管理；多个项目的管理，由高层负责；项目投资人是发起某个项目，并且提供钱的人2.参考答案：B知识要点：可交付成果既是有形的，也是无形的资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页3.参考答案：C知识要点：运营的目标是持续经营，项目的目标是早一点结束项目。

一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队参考答案：C知识要点：项目经理负责单个项目的管理；多个项目的管理，由高层负责；项目投资人是发起某个项目，并且提供钱的人2

xx总公司信息化建设xx管理咨询(中国)有限公司项目实施方案项目成功关键因素清晰的项目目标/阶段目标和范围高层领导的参与和支持业务部门领导的支持强大的项目实施组织基于业务流程优化的系统实施避免日常工作和本项目实施的冲突基础数据规范和准确严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度）变革管理目录项目目标和范围项目实施方法和项目管理项目实施。

CMMI 项目管理 - 软件开发计划模板

项目失败的风险初探二零零三年四月1、对项目失败的风险有所认识2、熟悉项目中规避风险的关键行为这是一门实战，不是理论。我们的目的是...王向东：讲述本次目的（2分钟）什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义：什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式：什么叫做项目失败与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化.

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如何进行需求调研我们的行程需求调研的概述了解软件需求调研如何开展需求调研需求调研前的准备需求调研的步骤需求调研中的注意规则一些好的参考资料需求调研的概述什么是需求？需求调研的目的需求调研指通过和客户反复进行沟通和交流而获取客户的需求的一系列活动，为编写《软件需要规格说明书》做的前期工作。

项目范围管理目的确定项目的范围ProductScope根据产品的需求确定产品范围的完成情况Project Scope根据项目计划来确定项目范围的产成情况项目范围管理定义定义和控制项目包括什么与不包括什么的过程某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程，不包括工作流审批的定制功能引言范围管理的重要性我们至少要做什么？--需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因--需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多从源头把握范围的准确--项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识.

内容提要项目定义与特点项目管理项目管理的过程项目经理项目管理发展历程IT项目的特点项目管理环境CMMI中的项目管理课程安排一.项目定义与特点企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本！战略计划+项目管理=当代公司的竞争力美国《财富》杂志战略管理项目管理从数量增长到高效增长我国经济已经步入高速增长期，投资项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，项目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。

　　项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。

项目管理知识体系（九大管理）

作者以某教育网系统建设项目为背景，分享自己真实的实战经验与心得，对项目经理的成长有很好的指导意义。

微软企业项目管理解决方案帮助企业进行项目决策和管理项目生命周期，通过规范项目管理流程来优化项目进度、人员与成本，最大化收益。

一、项目计划1、系统开发目的大大提高茶楼的运作效率；通过全面的信息采集和处理，辅助提高茶楼的决策水平；使用本系统，可以迅速提升茶楼的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强茶楼扩张力，提供有效的技术保障。

“精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。 　　此处“精简并行”的含义是： （1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。 （2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。 　　本章是SPP的综述文章，它对SPP的思想方法以及企业的软件过程改进政策作了全面介绍。阅读本章有助于读者更好地理解和应用SPP的所有过程规范和文档模板。

项目规划（Project Planning）的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领即《项目计划》，以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。

项管理结项管理（Project Closing Management,PCM）是指在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算；对项目进行综合评估；总结经验教训等。结项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了结项管理的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。