软件开发过程描述了构造、部署以及维护软件的方式。统一过程已经成为一种流行的构造面向对象系统的迭代软件开发过程。特别是Rational Unified Process（RUP）是对统一过程的详细精化，并且已经被广泛采纳。 UP所倡导的核心思想是：短时间定量迭代、进化和可适应性开发。 UP的四个阶段：初始（inception）、细化（elaboration）、构造（construction）、移交（transition）

课后练习题答案序--练习题一、回答问题：项目集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么？集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

摘要本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。关键词项目管理、计划、编制过程正文一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；

课程简介本课程主要涉及软件项目管理问题，将最新软件开发技术和项目管理贯穿到整个软件项目开发的过程中。内容包括软件开发过程管理、软件项目时间管理、软件项目质量管理、软件开发团队建设、软件项目成本管理、软件项目沟通管理、软件项目风险管理、软件整体管理等。

项目管理项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。

第一章现代项目管理的最新发展第一节现代与传统项目管理一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。

假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作的。该中央计算机系统生成一份当天的库存水平报告来依照库存项目识别存货的业务量水平。你的这位咨询客户正是在这些报告的基础上对第二天的存货进行分析的。

项目管理*课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理*

项目管理知识体系项目定义定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。

系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验

学习目标在学完本章内容之后，你应该能够：1．理解项目质量管理的重要性和项目经理在确保质量中的角色。2．定义质量并理解质量与软件项目各方面的关系。3．讨论质量专家的现代质量管理观念。4．描述项目的质量计划编制、质量保证和质量控制所包含的内容。5．解释质量控制工具和技术。

在学完本章内容之后，你应该能够： 理解项目成本管理的重要性 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程 解释成本估算的不同类型 理解软件项目的成本估算所包含的内容 掌握挣值分析的计算方法 理解应用挣值分析的好处 描述软件如何辅助项目成本管理

本手册适用于联通系统集成公司,用于生产及与其相关的所有组织过程开发和维护。作为CMMI评估本组织软件过程的依据。

项目管理*项目管理知识——PMBOK的启发*课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理*项目管理*第一单元：项目管理基础提纲1项目与项目管理2阶段与生命周期3组织结构与项目4项目管理过程组5项目干系人管理

如何做好IT项目经理内容简介这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。　　而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。　　不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己，在他们起步的时候，每天要面临着各种具体工作任务，例如做调研，写计划，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说是项目管理发挥作用大，不如说这是具体业务技能的领域。一个IT人如果没有经受专业的培训，在不能掌握这些技能之前，我个人体会是往往是努力的把事情做砸。

IT项目经理成长手记前言伴随着信息时代的到来，我国IT行业飞速发展，IT项目的投资已经位居全国各个行业的前几名。多年来我国对于IT项目管理人才的需求日益增长，IT项目经理也已经成为国家急需的热门职业，正面临着前所未有的良好发展机遇。现在项目管理理论方面的书籍比较多，但系统地介绍一线实战经验的并不多。本书以虚拟人物小M的成长路径为主线、案例故事为引导，从一个实践者的角度介绍项目管理的实战技能和经验教训。

项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么： a.执行项目计划 b.全面的变更控制 c.报告绩效 d.项目范围认证

某个制造项目的进度绩效指数(SPI)是0.89；成本绩效指数(CPI)是0.91。一般而言，对这种情况出现的最好的释是?A)范围变更。B)供应商歇业，需要找新的。C)额外的设备需要采购。D)关键路径的活动太长，需要更多劳动力时间来完成。答案：D。解析：当SPI和CPI比较接近时，可能是由一个原因引起的——投入资源不足。

全真模拟试题第四版共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0一.选择题（本大题共200小题)1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a.把加班算作工作的一部分b.制定成本基准计划c.利用挣值管理对绩效进行监测d.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算正确答案：D2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。

全真模拟试题第八版共200题一.选择题（本大题共200小题)1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是_ 。