这些年的项目管理心得 问答
# 项目经理应该有这样的认识： 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以 这个实际合理发布日期是在现实
openkk1 
React 源码剖析系列：生命周期的管理艺术 经验
React，其组件生命周期（Component Lifecycle）是它的核心概念，本文从源码入手，来剖析 React 生命周期的管理艺术。 阅读本文需要对 React 有一定的了解，如果你不知何为组件的生命周期，请详读 React
DelilahRyla
信息系统项目管理师9大项目管理领域口诀(清华教材版) 文档
整体管理项目启动编制项目范围说明书(初步)输入工具输出输入工具输出合书环组得章程；章书环组得初书；合同项目管理方法项目章程项目章程项目管理方法论项目范围说明书(初)项目工作说明书项目管理信息系统工作说明书项目管理信息系统环境和组织因素专家判断环境和组织因素专家判断组织过程资产组织过程资产制定
jopen Dan North谈误导的艺术 资讯
Dan North 最近发表文章《 误导的艺术 》，着重讨论了 机会成本 的影响。机会成本通俗地来说是指你针对某个情况作出来一个选择，然而有时候，可能还有一个更好的选择被放弃了。特别对于软件工程师而言
Linux命令行的艺术 资讯
apt-get ／ yum ／ dnf ／ pacman ／ pip ／ brew （以及其它合适的包管理器）来安装新程序。 使用 Explainshell 去获取相关命令、参数、管道等内容的解释。 基础
Y Combinator公布新项目：艺术品委托定制网站EveryArt 资讯
Combinator 又一新项目今日正式对外公开，这个项目是一个艺术品委托定制网站，名称为 EveryArt 。 EveryArt 是介于艺术家和艺术品爱好者之间的一个委托平台网站。在网站上，艺术家将可以放上一
fmms
P21 20100801项目管理规范附件七（项目邀标书格式） 文档
Ⅲ 部分 技术部分 13 1 声明 13 2 背景介绍 13 2.1 单位简介 13 2.2 业务管理现状 13 2.3系统目标 13 2.3.1实施的单位范围 13 2.3.2 实施的业务范围 13
P5 20080801项目管理规范附件一（项目需求报告格式） 文档
目 录 1 项目背景 2 1.1 背景介绍 2 1.1.1 已有业务系统概况 2 1.2.1 网络基础环境状况 2 1.2 项目建设目标 2 1.2.1 项目实施单位范围 2 1.2.2 项目实施业务范围
项目管理 禅道荣膺sourceforge.net当月推荐项目！ 资讯
sourceforge是全球最大的开源项目托管基地，他们每月会根据项目的下载量和访问量选出10个优秀的开源项目，推荐在 sourceforge.net 首页。12月份的当月项目已经选出，来自中国的 开源项目管理软件禅道 也被
P2 20080801项目管理规范附件二（项目测试报告格式） 文档
XXXX系统测试报告 一、适用范围： 1．甲方在项目评标前对厂商提供的产品或系统进行测试； 2．甲方在厂商根据需求对系统二次开发后进行测试。 二、系统开发商信息 单位全称（中文） 单位全称（英文） 单位性质
P1 20080801项目管理规范附件八（项目实施任务确认单） 文档
XXX项目任务确认单 编号： 项目名称 任务名称 任务编号 完成时间 责 任 人 是否需要责任人所在单位领导签署意见 □是 □否 任务说明 工作要求 项目组 组长意见 责任人意见 责任人 所在单位 领导意见
P2 20100801项目管理规范附件九（项目测试报告格式） 文档
XXXX系统测试报告 一、适用范围： 1．甲方在项目评标前对厂商提供的产品或系统进行测试； 2．甲方在厂商根据需求对系统二次开发后进行测试。 二、系统开发商信息 单位全称（中文） 单位全称（英文） 单位性质
P2 20080801项目管理规范附件三（项目评分标准及评分要求 文档
附件三： 项目评分标准及评分要求 1. 评分标准 1) 项目总评分数为100分，其中技术分为60—70分，商务分为30—40分。 2) 技术分中投标书对项目功能需求响应符合度至少应占技术总分的80%
P2 20080801项目管理规范附件五（项目建设目标确认单） 文档
XXX项目建设目标确认单 一、 项目名称 （本节描述项目立项名称及项目建设背景） 二、 项目用户范围 （本节描述项目最终实施范围，集团公司总部哪些部门及集团公司成员单位为本项目的最终用户） 三、 项目部署方式
P4 20080801项目管理规范附件七（项目实施方案） 文档
建设任务 1 3 项目组织 1 3.1 人员组织 1 3.1.1 甲方建设小组 1 3.1.3 乙方工程实施组 1 3.2 总体计划 2 3.3 组织管理 2 4 工程实施 2 5 项目验收 2 5.1
P2 《弟子规》中的项目管理智慧 文档
《弟子规》中的项目管理智慧 项目管理，在我们评测中心可谓使用最多的词汇了，几乎我们每个人的工作任务都是围绕着一个个大大小小的项目。但是，是否每个人都了解什么是“项目管理”，“项目管理”应该怎么搞？
chenzutao