1. MAVEN项目管理工具 1.1 安装发布 1.1.1 安装 使用Eclipse在线安装的方式: 地址输入:http://m2eclipse.sonatype.org/sites/m2e/,列表
1. Scrum 敏捷项目管理12收 益 点Scrum 优势,流程,产物Scrum 角色,责职 2. Scrum 是一个用于运行项目的框架,现已被数十家公司数百个项目开发中应用,适用于需求难以预测
本文介绍5个开源的项目管理系统,具体列表如下: 1. Collabtive Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括:项目管理,即时聊天工具,任务、文件管理,时间跟踪,多语言支持。
定位为项目管理,BUG管理。特点是安装简单,使用方便,界面简单友好。 安装方法 修改Config/Config_Common.php 中的配置,应用名称和数据库名 在浏览器中访问 http://.../worktime/index
今天,我们首先安装一些必须的软件,主要有下面的 4 个,其中软件 1 和2 使用在服务器机上,软件3 和 4 安装在客户端机上。 另外,我们还有用到 MSBuild 、 RoboCopy 、 WebDeployment
在项目版本控制管理中,我想大家都熟悉CVS或着SVN了,对于新兴的git大多人还是抱着观望的态度,本文简单介绍如何在windows下使用git及github仓库管理项目。 第一,下载并安装git
xxx-config 抽出共享的第三方 module,多个模块需要共享配置 依赖管理 通常统一在父项目中定义所有依赖及其版本。 示例:
Mingle 是关于项目的协作管理(非开源软件)。Mingle的独特之处以及它在敏捷项目管理和团队协作方面的强大功能包括: Mingle并不局限于敏捷方法论 ——它默认提供了三种软件开发模版(Scrum
tinyPM 是一个新的敏捷开发项目管理工具,包括使用JBoss Seam框架,JSF和JPA/Hibernate的Java web应用。 主要特点包括: 1。支持重复迭代软件开发 2。立足于用户需求
1. 项目失败的风险初探 二零零三年四月 2. 1、对项目失败的风险有所认识 2、熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战,不是理论。我们的目的是...王向东: 讲述本次目的 (2分钟) 3. 什么叫做项目失败
是一款采用 Rails 框架开发的项目管理工具。 下面是作者的开发这个项目的初衷: 最近开始按自己的想法来开发一款项目管理工具,因为我发现找不到符合自己要求的类似软件。Redmine很 有名,但我并不喜欢。
XRadar 是一个软件开发状况(包括版本,时间,测试,效率,程序代码等等)分析工具. 它会将其绘制成图表来分析,并可以以时间轴输出HTML/SVG报表. 项目主页: http://www
是一个先进、强大的项目管理工具。新的项目规划和跟踪,远远超出了常用的甘特图的编辑工具。它已成功地应用于许多项目和规模的项目很容易与数以百计的资源 和成千上万的任务。它涵盖了完整的项目管理任务的第一想法完
ProjectPier 是一款开源的项目管理程序,基于 PHP+MySQL 架构。用户可以通过 ProjectPier 的 web 界面对任务、项目和团队进行管理。ProjectPier 支持多项目和多团队,它帮助团队
Plandora 是一个需求变更和项目管理平台,采用甘特图进行任务计划,项目周期存储在知识库中。 项目主页: http://www.open-open.com/lib/view/home/1324695938233
,问题也是很多的,特别是在国内的环境,go get的速度实在太慢了。再者,当把项目提交版本控制的时候,需要在项目说明项目依赖的第三包,十分麻烦。ngb就是为了解决这些问题而创建。 目前这个版本不支持windows,系统需要有python2
很大的话,通过Gradle来管理是非常方便的。 Gradle的Android plugin提供了productFlavors方法来实现对多个项目的管理,具体实现方法为在项目Gradle脚本的android配置下加入以下代
1. Scrum敏捷项目管理2011年2月 2. 目录敏捷的背景与动机 敏捷宣言及原则 敏捷方法是什么? 敏捷方法的实践 Scrum的角色 Scrum流程和工作产品 Scrum应用 总结2 3. 敏捷的背景与动机软件危机及软件工程的出现
1. 项目管理基础知识培训 2. 一、项目的定义与特征 二、项目的管理及特点 三、项目管理的内容 四、项目的风险管理 五、项目收尾 3. 一次会议 安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统
1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发10/21/2018 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理